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臺積電張忠謀說實話:在美國建半導體廠不可能會成功 傳感器專家網(wǎng) 前天

更新時間:2025-02-25   點擊次數(shù):56次
據(jù)中國臺灣媒體科技新報報道,臺積電創(chuàng)辦人張忠謀昨晚表示,美國半導體供應鏈不完整,生產(chǎn)成本高,他認為美國要推動半導體在美國本土制造不可能會成功。張忠謀昨天(10月26日)晚上應邀出席中國臺灣地區(qū)玉山科技 20 周年慶祝大會暨論壇,演講「經(jīng)營人的學習與成長」。臺下聽講的半導體業(yè)者關心張忠謀對美國積極推動半導體在美國本土制造與英特爾(Intel)有意擴大投資的看法。

張忠謀說,美國過去半導體制造曾達42%,目前降至17%,美國政府積極推動半導體在地制造,希望讓半導體制造回升。他認為,美國供應鏈不完整,且生產(chǎn)成本高,美國半導體在地制造不可能會成功。
至于英特爾積極鼓吹美國政府補貼以美國為總部的半導體廠,張忠謀表示,英特爾的動機是瞄準美國政府的補貼,只是這對亞洲,甚至是的半導體廠都是挑戰(zhàn)。
對于中國臺灣地區(qū)半導體產(chǎn)業(yè)的競爭力,張忠謀說,中國臺灣地區(qū)的半導體非常有競爭力,不過營運要在中國臺灣地區(qū)而不是在美國。
附:張忠謀《經(jīng)營人的學習與成長》演講部分內(nèi)容:

在此次演講中,張忠謀大談自己的「經(jīng)營人的學習與成長」,演講簡報中秀出他于1998年為臺積電手寫的發(fā)展策略,評估方法數(shù)十條,「30多年了,現(xiàn)在可以講了」,并強調(diào),在數(shù)十條經(jīng)營策略中「不做」的是"低價"策略。

演講中談到從他念MIT大學時講起,拿到父親贈與的人生份,是50股的IBM,自此引起他對企業(yè)股價、PERATIO的研究。90年代張忠謀離開德州儀器公司,從美國返臺加入工研院、爾后在工研院長期間創(chuàng)辦臺積電。

他在演講中說,臺積電的商業(yè)模式很多人不知道,商業(yè)模式是以「客戶是誰」為定,不是「產(chǎn)品是什么」為定,臺積電的商業(yè)模式是半導體制造服務,客戶是「別的半導體公司」,這些都是在歐美市場,客戶要的是真正的技術支援和進步,做生意沒有在談關系、面子,因此他做的事情是到歐美各地拜訪客戶,唯有接近市場、保持和客戶互動,才能做好生意。

張忠謀也強調(diào),他從美國來中國臺灣時,并沒有帶班底,德儀的老同事認為這樣很難做事,但實際上他不需要班底,中國臺灣在制造生產(chǎn)方面的良率優(yōu)勢,讓他能向國際客戶交代,臺積電因技術導向的客制化產(chǎn)品很有競爭力,因此能成為供應鏈的一環(huán)。

由于臺積電正在美國設廠,也有日本和德國的新計劃,參與晚宴的科技業(yè)者向張忠謀提問,臺、美半導體的競爭力后續(xù)發(fā)展。他表示,過去在他的年代,美國人能來中國臺灣地區(qū)創(chuàng)業(yè)、中國臺灣人要跨國管理是不可能的,而如今的局面是,英特爾經(jīng)理人管理亞利桑那州廠,中國臺灣經(jīng)理人無法赴美做到那個境界,歐美會是中國臺灣半導體的市場,制造生產(chǎn)上,中國臺灣地區(qū)經(jīng)理人在中國臺灣地區(qū)營運會較有競爭力。

張忠謀指出,自己的33~52歲的黃金時代都給了德州儀器,學到了很重要的事:企業(yè)CEO還是技術出身好,是技術出身的經(jīng)營者要常常去看客戶,知道市場的變化,更要會懂得訂價。英特爾最近也發(fā)現(xiàn)了,現(xiàn)在的CEO 是技術人員,就敢出來向美國政府游說爭取20億美元的經(jīng)費,在美國境內(nèi)設半導體廠,想要爭取世界地位。

張忠謀舉出英特爾新CEO帕特·基爾(Pat Gelsinger)為例,帕特·基爾 說前幾任CEO都不是技術出身,使英特爾沒辦法更加發(fā)展很嚴厲,一樣是技術出身的張忠謀認同這說法。帕特·基爾雖然沒有讀大學卻是技術出身,且18~48 歲都在英特爾工作,他另一個專長也讓張忠謀很賞識,就是有說服力的簡報。還在VMware 任職時帕特·基爾曾拜訪張忠謀,當時要他介紹VMware 這家公司,帕特·基爾在30 分內(nèi)就清楚說完,且很有說服力,讓張忠謀留下深刻印象,顯見有說服力的簡報幫企業(yè)經(jīng)營人大加分。

張忠謀還認為,經(jīng)營人要學習與應用的基本要件,包括:技術,商品與客制品,行銷,市場及市場學,會計,訂價,有說服力的簡報,聆聽,包容,,策略,策略雖然是項,但他用紅字作為強調(diào),突顯企業(yè)經(jīng)營者要對策略特別重視。

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